珠宝零售商努力抢占上游整合资源

[导语]2004年，De Beers进行了公司重组计划，在优化原本分销机制的同时，还积极参与下游钻石企业合作，与钻石加工商推出“FOREVER MARK”印记裸钻，并与法国奢侈品牌LV合作，成立De Beers LV， 直接涉足钻石零售市场!

　　2004年，De Beers进行了公司重组计划，在优化原本分销机制的同时，还积极参与下游钻石企业合作，与钻石加工商推出“FOREVER MARK”印记裸钻，并与法国奢侈品牌LV合作，成立De Beers LV， 直接涉足钻石珠宝零售市场!

　　今天，这个标准的渗透模版成了更多珠宝中下游企业的参考。越来越多珠宝生产企业不再满足于做贴牌生产，而零售商也在不断争抢上游资源。此前被津津乐道的“周大福牵手力拓涉水彩钻”事件其实并不是什么新鲜创举，但恰好反映了零售商迫切抢占上游的愿望;很多珠宝企业也透露，计划把业务范围拓阔至上游金矿开采、中游黄金批发以及珠宝电子商贸。

　　2012年珠宝钻石零售商仍在努力抢占上游，进行资源整合。珠宝产业链是一个很长的产业链，涉及到矿石开采、加工冶炼、珠宝首饰加工和销售的全过程。作为珠宝品牌，在诸多环节中获取上游优质资源是最重要的环节。

　　随着行业整合的加快，领先国内的钻石珠宝批发采购平台钻汇易应运而生，与其他同类型平台比较，这个平台的库存资料覆盖全球资源，中下游企业在这里可以直接与第一手供应商接触洽谈，省去中间商的交易成本，密切与上游环节衔接，达到利益最大化。